За годы работы с руководителями я много раз замечал одну и ту же вещь. Человек может вполне уверенно говорить по-английски, участвовать во встречах, вести переписку с иностранными партнёрами, но почти всю профессиональную информацию всё равно получать на русском. Так быстрее, привычнее и, на первый взгляд, рациональнее. Утром можно открыть несколько знакомых каналов, посмотреть отраслевой дайджест, прочитать подготовленную сотрудниками справку и за двадцать минут получить довольно полное представление о происходящем. Для человека, чей рабочий день и без того состоит из непрерывного выбора между десятками конкурирующих задач, это кажется не компромиссом, а нормальным способом экономить внимание.

В каком-то смысле так и есть. Руководитель вообще редко сталкивается с миром напрямую. Юрист не приносит ему на совещание триста страниц нормативных документов, а объясняет последствия. Финансовый директор не предлагает самостоятельно разбирать массив первичных данных, а собирает модель. Аналитик сокращает сложную тему до нескольких выводов, которые можно использовать при принятии решения. Перевод встраивается в ту же логику и воспринимается как ещё один слой профессиональной фильтрации, позволяющий не тратить время на то, что уже может сделать кто-то другой.